Partnerskabskontrakt:
Ideen bag partnerskabskontrakten findes i det faktum, at succesen bag brugen af en ekstern konsulent i en rolle som enten økonomisk kontroller, rekonstruktør eller sparringspartner overordnet er afhængig af kemi, accept af og tætte relationer mellem klient og konsulent. Rådgivningsprocessen foregår ofte over en længere periode, og konsulentens interesse i klientens udvikling bør være afhængig af dennes fremtidige udvikling og muligheder.
Dette arbejde kræver en høj etisk standard fra konsulenten, og der forventes det samme fra samarbejdspartnere.
Dette er baggrunden for partnerskabskontraktens økonomiske vinkel, der bygger på følgende:
A:
Partnerskabsaftale, der via et fastsat månedligt medlemsgebyr, giver klienten mulighed for løbende telefonisk konsulentopfølgning på de emner, der p.t. er under behandling, samt løbende tilbagemeldinger af udviklinger, der kommer konsulenten i hænde vedr. forhold nationalt som internationalt, som konsulenten anser for betydningsfulde for de emner, der er under behandling. Heri et kvartalsmøde hvor strategier og handlingsplaner fastlægges.
B:
Timebaseret konsulentydelse af de konkrete opgaver, der findes enighed, om skal bearbejdes hos SAG-partners. Afregningen forløber med 50% løbende betaling og resten, når de fastsatte mål er opnået. Kræver at partnerskabsaftale A er indgået.
Nås resultaterne ikke, bortfalder den resterende afregning.
C:
Udvidet partnerskabsaftale der indbefatter fastlagte arbejdsområder, som overgår til SAG-partners.
Eks. herpå kan være:
Regnskabsfunktion ekskl. revision
Debitor-/kreditorstyring
Tilskudssøgning
Markedsvurdering
Porteføljestyring
Midlertidig ledererstatning
Der fastsættes her et månedligt tidsforbrug til fast pris.
